為了進(jìn)一步提升公司相關(guān)人員在管理中提高品質(zhì)意識和成本意識，提高員工發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為公司培養學(xué)習型、創(chuàng )新型組織與團隊。
特此由國光電子質(zhì)管部經(jīng)理：李奇軍主持的“精益管理之QCC實(shí)施步驟及方法”培訓課堂開(kāi)啟了。
01
培訓內容
1、獎懲管理制度；
2、QCC持續改善；
3、持續改善套路及案例。
李經(jīng)理從三個(gè)方面，全面解析了公司的改善案例，并結合現狀調查，分析數據，杜絕八大浪費，把問(wèn)題逐一解決；“學(xué)員們”在李經(jīng)理風(fēng)趣幽默的講授風(fēng)格下受益匪淺，鼓舞士氣的同時(shí)給各小組設定計劃，讓小組自由選擇課題、制定目標與對策。
02
培訓回顧
3月31日晚上19點(diǎn)，在國光工業(yè)園行政樓01會(huì )議室舉辦“精益管理之QCC實(shí)施步驟及方法”培訓課堂。
來(lái)自各個(gè)部門(mén)的“學(xué)員們”劃分為11小組，進(jìn)行培訓評比，最后得分最高的小組贏(yíng)得最實(shí)用的獎品。
首先由質(zhì)管部工程師：雷思思介紹QCC活動(dòng)方案，通過(guò)獎勵制度，鼓勵在改進(jìn)、改良工具，提高生產(chǎn)安全性、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低勞動(dòng)成本的優(yōu)秀表現者們，保持持續改善的工作方法，加強管理團隊精益求精的工作理念。
在其拋磚引玉下，質(zhì)管部李經(jīng)理融入各小組中，用風(fēng)趣幽默的方式與學(xué)員互動(dòng)講授。
當然，還有各小組學(xué)員們一起認真的寫(xiě)作業(yè)環(huán)節?。?！
最終評比中，第五小組以560分的成績(jì)取得本次培訓的第一名！
03
總結
通過(guò)本次精益管理培訓，開(kāi)闊和提高解決問(wèn)題的方法，把精益運營(yíng)為核心，部署持續改善戰略，探索管理變革，落實(shí)精益生產(chǎn)，為保障產(chǎn)品質(zhì)量共同努力；將精益求精的理念深入落實(shí)到每個(gè)國光電子人心中。