什 么 是 精 益 生 產(chǎn) ？
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基于標準作業(yè)的持續改善；
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在意見(jiàn)流生產(chǎn)環(huán)境下生產(chǎn)；
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以拉動(dòng)生產(chǎn)系統來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求；
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以減少浪費的制造作為根本。
01
培訓回顧
4月8日晚，國光電子精益管理第二堂課開(kāi)講啦！本次講師為國光電子成品制造高級經(jīng)理：張海峰全程講授，公司各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師和職工代表共百余人參加。
課程分為三大內容：
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精益生產(chǎn)之標桿工廠(chǎng)；
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精益運營(yíng)三級目標管理；
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精益生產(chǎn)之建線(xiàn)套路。
張經(jīng)理以標桿企業(yè)的轉變案例，來(lái)講授解決問(wèn)題的方法如何轉變，使問(wèn)題可視化，讓學(xué)員了解新舊管理對于自己的影響。
張經(jīng)理表示：精益管理是國光電子一項長(cháng)期工作，精益管理工作要繼續升華，以精益生產(chǎn)核心，查找管理上的短板，發(fā)揮長(cháng)項，補充短板，完善指標體系，與日常工作結合，將精益管理常態(tài)化，提升公司的綜合水平，要做到全員創(chuàng )新，精準發(fā)力，進(jìn)行前瞻性的思考、分析與總結，立足精益項目解決實(shí)際問(wèn)題，為國光電子2021年精益管理工作部署打下堅實(shí)的基礎。
02
總結
精益課題是深入推進(jìn)精益管理的有效抓手，持續開(kāi)展精益管理項目，成立課題小組，設定改善目標，制定推行計劃，徹底解決問(wèn)題是本次精益管理課堂的主要目的。敬請期待我們下一精益管理課堂！