01 培訓回顧
4月14日晚21點(diǎn)，國光電子精益管理的最后一堂課邀請到我司電芯制造高級經(jīng)理：李力講授“A3思維培訓課件分享”，公司各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師和職工代表共百余人參加。
精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。而精益管理源于精益生產(chǎn)，精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。
精益管理要求企業(yè)的各項活動(dòng)都必須運用“精益思維”。“精益思維”就是以精良的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時(shí)間和空間， 創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。
因而通過(guò)“A3思維培訓”，能大大提高員工發(fā)現、分析和解決問(wèn)是題的能力，建立縝密的邏輯思維方式；用簡(jiǎn)單明確的溝通方式，準確、系統地把工作場(chǎng)所出現的問(wèn)題根除;幫助我們認知過(guò)程中進(jìn)行反省，并將這些認知記錄下來(lái)，大幅度降低問(wèn)題的反復發(fā)生。
李總通過(guò)幽默的互動(dòng)方式，與學(xué)員們逐一講解A3的使用、A3計劃與持續時(shí)間、A3的制作及運作流程；學(xué)員才能真正聽(tīng)得進(jìn)，學(xué)得會(huì )，記得牢，用得好。
在層層環(huán)節的小組比拼下，最終第七小組以180分，取得第一名
02 總結
本次精益管理的三大課程已圓滿(mǎn)結課，運用三個(gè)套路，在工作上不斷摸索改善，將精益管理的核心理念記于心，融于行。給將來(lái)立足精益項目解決實(shí)際問(wèn)題和培養精英人才，為國光電子2021年精益管理工作部署打下堅實(shí)的基礎。