國光電子始終倡導標準化管理,在日常工作中遵循CTIA、ISO14000、EICC等要求,訂立公司規章制度及相關(guān)程序文件,并嚴格遵守以實(shí)現精準化作業(yè)。而在產(chǎn)品生命周期管理中,國光電子總經(jīng)理陳吉宏主張應用項目管理模式,讓每一項獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的工作,都有明確的目標或目的,有專(zhuān)人負責,有計劃進(jìn)行,按部就班推動(dòng),并能夠在特定的時(shí)間、預算、資源限定內,實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望。
依照陳總指示,項目管理方案的運行在國光電子獲得顯著(zhù)成效,尤其是涉及跨部門(mén)協(xié)作的工作任務(wù)及有關(guān)重大項目,運用項目管理方式,有助于提升工作效率及團隊協(xié)作能力。
為進(jìn)一步推進(jìn)項目管理行事方式方法融入企業(yè),工藝部主導舉行一系列培訓,由已通過(guò)PMP(項目管理專(zhuān)業(yè)人士資格認證)的產(chǎn)品工程主管韓永海主講為員工普及PMI(項目管理協(xié)會(huì ))的知識體系PMBOK(項目管理知識體系指南)。
自7月12日進(jìn)行第一次培訓開(kāi)始,韓主管的課程將以PMBOK為框架,理論結合實(shí)踐同步進(jìn)行培訓,過(guò)程中會(huì )用到項目管理中的硬技能,包括所需用到的工具和技術(shù)。項目管理分五個(gè)過(guò)程:?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控、收尾;十個(gè)知識領(lǐng)域:整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理以及干系人管理。韓主管介紹說(shuō):“今日的培訓是一個(gè)啟動(dòng)的過(guò)程,后續的課程會(huì )圍繞十大知識領(lǐng)域進(jìn)行。學(xué)習過(guò)程中,會(huì )以小組形式進(jìn)行,每個(gè)小組模擬啟動(dòng)一個(gè)項目,結合項目管理理論,在項目管理五個(gè)過(guò)程組如何應用和操作”。
最后,韓主管表示掌握項目管理的方法和工具,只是邁出成功項目管理的第一步,項目最后成功與否,還取決于是否有毅力,是否堅持不懈的將項目管理理論知識進(jìn)行實(shí)踐、總結、再實(shí)踐。發(fā)生在我們身邊的每件事都可以作為項目,我們每天都在做項目管理的事情,我們需要系統地學(xué)習項目管理的理論,讓實(shí)際工作中的項目管理,有共同的溝通語(yǔ)言,共同的管理框架,減少工作失誤,提升效率。